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混凝土搅拌站管理制度

  • 来源:郑州市华丰建筑机械有限公司
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      很多新投资混凝土搅拌站的客户,对搅拌站应该设立多少个部门,配置多少人员以及各部室人员的职责权限的划分没有很清晰的思路,经常打电话来咨询,希望我们给出些建议。今天搜集了些混凝土搅拌站的管理制度(规则制度),在这里做个分享,供客户做个参考。
各部门及岗位工作责任制度
 1、 生产部
 ①在上级下贯彻执行施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。  ②负责实施混凝土的生产供应管理,树立良好的社会形象,确保“干好现场保市场”的经营目标实现。  ③负责混凝土工程量的及时准确结算。 ④负责接管工的管理工作。  ⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。 ⑥及时组织落实事故的应急处理。  ⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产;严格控制生产噪声及废水排放;执行《环保生产管理制度》。  ⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。  ⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。 ⑩完成其他工作。
 2、办公室 
①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密;对公司各项制度的执行负责解释、修订,组织会议并记录。  ②协助公司处理非经营类的问题、来访、来函,并提出处理意见。 ③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。
 3、供应部
    ①落实执行公司的各项规章制度,负责供销部的管理。  ②责本部门各项业务活动的计划安排和落实,按时按质按量完成工作范畴的任务。  ③解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况,确保能正常 生产。  ④好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐,督促检查外勤组织采购的质量和数量。  ⑤责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度,强化物资管理,做到验收、发料有据可查,防止物资积压、霉坏和流失。  ⑥责企业商品砼的销售工作,广求客源、深入现场及时与施工单位沟通,对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。  ⑦促属下做好月结盘点和有关报表,加强成本观念,每月进行次月成本核算,做到盈亏心中有数,并从中找出亏损原因,予以及时预防。  ⑧对所采购的原材料的质量和数量负责。
4、销售部
    ①负责收集市场信息,负责业务的承接及投标,并编公司经营生产计划(业务量、资回款、资源配置)。  ②协调与客户及经营方面的关系,解决履行合同过程中发生的各类问题。 ③组织合同的评审及重大项目的技术交底,负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。  ④编制月度资回款计划并负责落实,负责客户违约、资催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。
5、财务部经理
    ①在分管副总经理下,负责主持本部的工作,组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务;   ②贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;   ③负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;   ④组织编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资筹措和使用方案,平衡资,开辟财源,加速资周转,提资使用效果;   ⑤组织本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;   ⑥负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提监利水平,确保公司利润指标的完成;   ⑦负责建立和完善公司财务稽核、审内部控制制度,监督其执行情况;  ⑧审查公司经营计划及各项经济合同,并认真监督其执行,参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议;   ⑨参与审查调整价位、工资、奖及其奉承涉及财务收支的各种方案;  ⑩负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权;   ⑪负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便及时进行决策; 
6、会计 
①按统会计制度规定设置会计科目。 ②及时确认销售收入,正确计算税、消项税额。 ③划清费用的开支范围及营业内外收入。

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